南宁婴儿礼盒套装包邮常用解决方案 婴乐园婴童用品

　　“既然选择了远方，便只顾风雨兼程！”那么，至于如何做好一个母婴产品经销商，解决未来的生存与发展问题，笔者仔细思考了下，总结了五大要点，抛砖引玉，供各位读者进行参考，希望对您有所帮助。

　1、产品选择

　　既然要做经销商，那么所要经营的产品该如何选择？本质上经销商所辐射的终端网络决定了自己的品类结构，就一般供应母婴店渠道为主的经销商来说，奶粉可占全品类销售额的60%-70%，纸尿裤可占20%-30%，婴幼儿辅食洗护产品占10%左右。可见，奶粉和纸尿裤是一个母婴代理商的主要经营***。不过由于母婴店经营属性的需求，在目前市场环境下，代理奶粉等产品，除了相对可靠的质量和品牌之外，厂家控不控货、是不是会***压货、有没有不良的商誉、这些问题远比厂家表面上能给多少毛利重要许多。开始时孩子可能会做不好，分不清垃圾的种类、不知怎样用抹布擦桌子等，家长要耐心地指导，教几遍后孩子就会做好。

　　2、业务人员

　　给经销商跑业务是很难干的活儿吗？其实不然，只要业务员够勤快肯吃苦，基本上是个好业务。若是说做业务是多么高大上的工作，当然也不是，跑业务很接地气，但确实是个风里来雨里去的的苦差事，所以做代理商招业务的时候，就得想办法要找什么样的人了。学历、样貌、出生、资历、经验统统不是***主要的，重要的是看这个人的基因和背景。鉴于跑业务的艰苦性质，不可能去找“富二代官二代拆二代”来干，那些野心太大、朝三暮四的也不合适。使用婴儿背带能帮助父母更轻松的与宝宝进行交流，培养孩子的语言能力，促进大脑的发育。“家住老少边穷地区、干活吃苦耐劳、做事勤快”的人员是首要选择！

　　3、终端网点

　　毫无疑问，经销商生意的订单主要来源于线下的销售网点，扩大适合产品销量的网点数量，通过产品提升网点的销量是工作的***。不过你也要区分，什么是产生主要销量的终端网点，哪些是未来有待开发的网点，还有一些网点是现在如果要花太多精力去拓展会得不偿失。是广西区内孕婴童品牌商品的***代理商，是一家***的孕婴童用品***采购中心，十四年的发展历程，广西婴乐园凭着企业信誉度好、品牌***度高，业务团队强，经营理念新，服务质量优赢得了广大顾客的信赖。什么阶段做什么事情，务实主义、量力而行，开发网点也一样，奉行“先吃肉后啃骨头”的拓展原则。

　4、线路规划

　　有了终端网点、有了业务代表，有了车辆和产品，就要设法更加合理的安排这些资源和人员，将其效益合理化。合理地给业务人员划分销售片区和安排业务人员日常的“引单”路线，规划好送货司机的送货路线，都可以有效的开源节流。在一般快速消费品线路规划之后，主要采取“引单”和“车销”两种方式，不过“车销”集中运用在较***值高频率的产品，主要面向一些城镇市场。作为母婴店的店员一定要记住，进店便是客，一定要一视同仁，认认真真做好接待工作。当然，目前在母婴行业主要还是以业务人员的“引单”为主。

　5、陈列促销

　　在现在这个产品极度过剩的时代，如果还是奉行以往“坐商”的思维方式，好逸恶劳，显然是很快会被市场竞争所淘汰掉。实际上，经销商对于终端门店所能承接的合理价值就是服务。想尽各种办法，把自家仓库里的产品，铺到了婴童门店里面去，如果听之任之，很快就大失民心。2、会员管理在母婴店渠道中起到至关重要的作用，其中店电话、***建群为店铺***有成效的顾客沟通方式。经销商的服务是通过上游品牌厂家的支持，动用自己的业务人员，整合其他各种资源来帮助终端进行生动化陈列、新客拉动、促销买赠、线上线下互动等形式，提升产品在终端的销售回转率。

      广西婴乐园孕婴童品牌推广中心主要经营的商品有母婴用品、童装、童鞋、孕产妇护理用品、孕产妇内衣裤、防辐射服、洗护、奶瓶、食品、奶粉等。

      广西婴乐园孕婴童品牌推广中心在保持自己的特色化的同时，深耕***化服务，持续维持同各大厂商的深度合作，持续维持着规模大，品牌多的记录，而奶瓶奶嘴等喂养用品更是汇聚品质强、***度高的品牌集中展示，为区内的合作客户提供***的货源。

       婴乐园除了奶瓶奶嘴等喂养用品的品牌外，还集中引入婴童装、洗护用品、纸品纸尿裤以及孕产妇保健护理用品等厂商合作伙伴，展示品类极大丰富，为广西区内的婴童母婴店铺等打造不可多得的***采购通道。

宝宝辅食添加3个误区：

辅食添加误区一：家长吃啥，宝宝吃啥

经常大人吃什么，就让宝宝吃什么。一方面宝宝的肠胃还不适应大人吃的食物，会影响宝宝的肠胃消化吸收。另外，添加的辅食种类也不能太精细，要让宝宝多吃玉米、红薯等粗粮食物，以防出现维生素B1缺乏症。

辅食添加误区二：添加辅食后，就断掉***

***说，宝宝长到6个月后，相比宝宝生长所需的营养物质，***已经不能满足，通过及时添加辅食，能满足宝宝的生长发育所需的全部营养。

辅食添加误区三：辅食就是面汤、米粉，1岁前宝宝不能吃肉食

宝宝在3~4个月时，先添加一些家庭自制的鲜榨蔬菜汁或果汁； 4~6个月时，逐渐添加米粉、稀饭、蛋黄；

6个月后，添加菜泥、汤面叶、鱼泥、蛋羹等；7~9个月是，开始添加肉泥、肝泥、豆腐、菜粥；

9~12个月，添加龙须面、混沌等。

母婴门店该如何做好夏季产品销售？

      季节性商品在销售之前，一定要根据自己的市场情况，定一个合理的销售价格，因为季节性商品，销售时间短，商品又是集中上市，消费者在购买商品前，大多数处于随机性，对于商品要求不高，重复购买率低，特别是短期使用商品对于品牌和服务要求度不高，因此季节性商品定价的合理与否直接影响着销售的成功与否。对于门店所需要考虑的问题就是如何在冬季的短短几个月中，采取哪种定价策略，来使得自己的利润达到好的效果的同时降低库存风险。***、友善、真诚、互助、合作，是我们不变的宗旨，***服务是我们品牌生存的基础。

       我们常规的思维和认知是对于季节性商品采用动态定价，就是冬季商品的市场价格变化幅度底相当大的。基本特征是，刚上市或上市不久商品的市场价格高，此后价格有所下降，销售末尾阶段市场价格大幅度下跌，有些商家甚至是亏本销售。做母婴产品的经销商依然可以让你有机会达到百万年薪的中上收入，起码比品牌方那里打工做销售经理强一些，毕竟一般跑业务只是一碗青春饭，等到东家陷入业绩稳定期或者下滑期，一不小心就失业。虽然这套定价模式对于很多季节性品类在大型商城或集贸市场中是行的通的，但是对于母婴门店的婴儿夏季寝具商品是带有很大风险的，风险如下：

   1、婴儿寝具对于婴儿的成长阶段息息相关，不像成人夏季寝具一样，对于季末降价会有一定的购买带动作用，因为可以留到明年使用，所以作为***囤货的形式购买者大量存在，婴儿每年的生长变化让这类寝具不具有沿袭使用性，如果采取季前***，季末降价的模式往往会滞留大量库存，让一季的销售利润积压。广西婴乐园孕婴童品牌推广中心成立于2002年，***从事婴童用品、婴儿用品、母婴用品、婴童服饰、婴儿服饰、母婴服饰的专卖店，产品远销广西、南宁，另外经营儿童服装、孕妇服装、婴儿服饰、母婴用品、婴童用品、儿童早教玩具的批发零售。

    2、我们的母婴门店通常采用会员式管理，顾客具有一定的粘性和忠诚信任度，通常顾客会关注在门店所购买产品的降价幅度，在门店采用季末***时，在销量不佳的同时还会导致顾客抱怨加剧，容易失去顾客信任度，容易导致会员流失。

    3、在夏季寝具集中上市时期，会面临气候不应季、低端市场价格冲击等风险，在季初上市高定价模式下容易错失销售机会，导致严重库存积压风险。

    4、孕婴门店管理达不到大型商城对于季节性商品的动销分析和竞争对手调研的能力，对价格和营销时机把握无法做到及时变化，因此对于季初高定价也存在一定的库存积压风险。

       因此，孕婴门店的夏凉寝具不适合采用过于明显的动态定价模式，因为顾客群体相对稳定，容易在初期抢占市场份额，所以建议采用季初平价，季末小促的模式定价，采用恰当的促销和营销手段，抢占首要商机！！而宝宝在父母身上能感受到熟悉的心跳、气味、体温，也让宝宝更有安全感，能够安然入睡。同时，在整个产品线定价体系中，要充分考虑到消费者杜宇夏季产品的价格比较和购买冲动，以及购买关联，夏季产品又不适合采用统一毛利计算方式，要充分分析出产品质量带和价格带的差异，能够起到关联带动营销的目的，***终实现整体品类的季节性盈利。